'Ons opheffen zou groot verlies zijn'

14 okt 2010  |   de Volkskrant | Laatste Nieuws  |  
ARNHEM - Het Nationaal Historisch Museum kwam de afgelopen jaren vooral in het nieuws door incidenten en conflicten. De directeuren wilden het museum nabij de Rijn in Arnhem bouwen, maar de Tweede Kamer dwong het NHM tot bouw bij het Nederlands ...
Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

Meer over Conflicten

Hoera, DNB eist dwarsliggers bij banken

De Nederlandsche Bank eist dwarsliggers bij de banken. Dat zouden meer toezichthouders moeten doen. Onlangs noteerde NRC... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 23 mei 2013 | conflictbeheersing

Waarom we 'Sorry' in het Engels zeggen

Mensen vinden het lastig om een welgemeend excuses te maken. Daarom zeggen we liever 'Sorry' dan 'Het spijt me'.  Al... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 13 mei 2013 | it's the economy!

Schandalen? 'Dit is het topje van de ijsberg'

Imtech. Douwe Egberts. Qurius. Het regent schandalen in het bedrijfsleven. Hebben we niets geleerd? Hoe kan het beter? Fraude bij Douwe... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 08 mei 2013 | business

De beste dwarsligger ben je zelf

Beslissingen worden beter als vooraf is bedacht wat er allemaal kan misgaan. Organiseer daarom altijd je eigen tegenspraak. In 2005... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 05 mei 2013 | conflictbeheersing

Koningspaar: knap staaltje leiderschap

Willem-Alexander en Máxima weten standvastigheid te verbinden aan twijfel. Dat zouden meer managers moeten doen. In het openbaar... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 24 apr 2013 | conflictbeheersing

In boardrooms heerst de moraliteit van 9-jarige

De moraliteit van de gemiddelde bankdirecteur ligt op het niveau van een negenjarige. Maar dat geldt voor meer managers. In zijn breed... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 17 apr 2013 | brein in bedrijf

Het accepteren van onzekerheid

Leiders mogen geen onzekerheid tentoonspreiden. Maar het onderkennen ervan moet juist een hoeksteen van ons handelen vormen. Niet altijd... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 12 apr 2013 | conflictbeheersing

Hoe we ergernis en agressie verpakken

Wanneer kritiek op ons handelen doel treft, zoeken we onze toevlucht tot zogenoemde neutraliseringsmechanismen. De twee longartsen die... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 29 mrt 2013 | conflictbeheersing

Waarom bonussen niet de boosdoener zijn

Schaamte speelt in bedrijven een invloedrijkere rol dan wij erkennen. Dat illustreert de werking van bonussen. Zijn die zo verderfelijk?... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 13 mrt 2013 | conflictbeheersing

Public Enemy No. 1 is Corrie van Brenk

Nederland zoekt nog een nieuwe held. Als tegenwicht voor Corrie van Brenk van de Abvakabo. Vrees deze publieke vijand. Oeps dat was... Lees meer »
Bron:Mt.nl | 03 mrt 2013 | lullen of poetsen

reacties

(0)
reageer op dit artikel




Inloggen?

 

 
Volg MT op Facebook
 
Expertpanel
15 experts staan klaar om uw vragen te beantwoorden
Laatst gestelde vraag aan:
Theo Camps
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?
- redactie MT
Bekijk het antwoord »
X