Het streven naar winst alleen volstaat niet meer vandaag de dag. Een beetje modern bedrijf probeert op maatschappelijk verantwoord te ondernemen en dit bewustzijn ook te stimuleren bij de werknemers. En anders vraagt het personeel daar wel om. Met Pasen voor de deur, een verhaal over zingeving en sociale betrokkenheid.

Zomaar een middag in Amsterdam. Terwijl toeristen in de rij staan voor de Heineken Experience, komt elders in de brouwerij een clubje van een man of 25 bij elkaar voor een bijeenkomst van de Stichting Zingeving Zuidas. De stichting organiseert deze 'zingevingsbijeenkomsten' onder leiding van predikant Ruben van Zwieten al jaren voor medewerkers van bedrijven op de Zuidas. Die vinden het interessant om op persoonlijke titel met elkaar dit soort gesprekken te voeren.

Opvallend: zeker 20 van de 25 zijn een jaar of 30. Volgens Sakia van der Meij, lid van de programmaraad van de stichting en directeur van het leiderschapsprogramma bij ING, is de behoefte aan zingeving bij mensen sinds de crisis merkbaar toegenomen. "Je zag dat al na de eerste recessie, maar zeker nu met deze tweede dip zie je dat mensen nog meer op zoek zijn naar diepgang."

Een van die mensen is ook Gerrit van Loo, algemeen directeur bij Vrumona. Van Loo, bekent hij het gezelschap, worstelt al een tijdje met de vraag wanneer je het als leidinggevende 'goed gedaan' hebt en hoe je dat kan verwerken in je werk. "Hoe kan je je normen en waarden zodanig in je werk verweven dat je er een goed gevoel aan overhoudt? Ik ben nu 50. Mijn erfenis kan toch niet zijn dat als ik straks met pensioen ga, ik ervoor gezorgd heb dat de verkoop van bier met 23.000 kratten per maand is gestegen? Hoe kan ik een bijdrage leveren waarvan medewerkers later concluderen dat ze daar als mens en werknemer wat aan hadden?"