Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

4 gebroken carrières

slideshows | 04 jan 2012 | Djaja Ottenhof, Kunieke Luth |
Crash - daling

Een geknakt imago kan resoluut een eind maken aan een carrière. 4 hot shots die een voorspoedige loopbaanontwikkeling in rook zagen op gaan toen hun imago onverwacht een oplawaai kreeg.

Meestal zien de betrokkenen het zelf niet aankomen. In dat licht zijn de uitspraken van CDA'er Maxime Verhagen in Elsevier over zijn loopbaan opvallend. Verhagen geeft aan bewust niet door te stoten tot de functie van partijleider omdat zijn imago het CDA schade berokkent. Toplui beschikken doorgaans over minder zelfinzicht, getuigt dit rijtje.

1 van 4

Rijkman Groenink werd symbool Grote Graaien


De bankier die zijn hele werkzame leven bij ABN Amro zat kreeg in 2007 de ondankbare taak om De Bank te verkopen. Voor de aandeelhouders was het een eclatant succes. Na een hevige overnamestrijd bracht ABN 72 miljard euro op. Een jaar later ging de bank tijdens de financiële crisis bijna ten onder en moest de staat met ongeveer 30 miljard euro aan belastinggeld bijspringen. Jeroen Smit beschreef in zijn boek De Prooi in detail hoe het er in de jaren voor de verkoop aan toe ging. Groenink kwam over als een zwakke leider. Dat hij bij zijn vertrek desondanks 26 miljoen euro had gecasht maakte hem het symbool van het Grote Graaien. De oud-bankier vervult nu wat commissariaten en zit in een investeringsfonds.

 
Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:

reacties

(0)
reageer op dit artikel



U dient ingelogd zijn om te kunnen reageren




Wachtwoord vergeten? | Registreren
 
Nieuwsbrief
Expertpanel
15 experts staan klaar om uw vragen te beantwoorden
Laatst gestelde vraag aan:
Bestuursvoorzitter van Berenschot en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde
Bestuursvoorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij TiasNimbas Business School. In de afgelopen jaren publiceerde hij een groot aantal artikelen en boeken over complexe netwerksturing en besluitvorming.
De uitgestippelde strategie heeft niet het gewenste effect. Wanneer en hoe bepaal je het keerpunt?
- redactie MT
X