afdrukken
doorsturen
“Ik studeerde wiskunde met als specialisatie computer science in de tijd dat er nog vrijwel geen pc’s waren. Toen ik begon bij KPN Research, werkten er 1.500 man en was er één pc. Alle anderen werkten op een terminal op het mainframe, zo’n heel grote computer. Destijds zag ik al dat communicatie via de computer de wereld zou veranderen. E-mail bestond nog niet, maar op de universiteit chatten wij al via zelfgeschreven software. Onderzoekers denken altijd dat hun vindingen morgen doorbreken, maar in de praktijk duurt zoiets 15 jaar. Ik zoek altijd terreinen op waar dingen veranderen, ik wil zulke veranderingen mede vormgeven.
Na 4 jaar werd ik leider van Mobile Networks, een internationaal onderzoeksprogramma naar de toepassing van UMTS, met 150 mensen en een budget van 100 miljoen gulden. Dat was verbazingwekkend: ik was pas 29, had nauwelijks ervaring, maar kreeg van alle samenwerkende bedrijven het vertrouwen.
Na dat programma had ik mijn leven kunnen slijten als deskundige, maar ik zocht een nieuwe uitdaging. Ik wilde leren hoe je de stap zet om die mobiele communicatie toe te passen in de markt. Toen ben ik marketing manager New Business geworden bij KPN Mobile.”
“Ondertussen zag ik internet opkomen en zag ik ook dat bedrijven de potentie daarvan niet inzagen. Bij adviesbureau Accenture, waar ik de tak High Tech, Media en Entertainment mocht opzetten, kreeg ik de kans bedrijven daarbij te helpen. Na een jaar was ik partner en kon ik mijn eigen projecten uitzoeken. Zo heb ik een jaar gekeken naar de internetstrategie van Philips. De meeste mensen geloven dat dingen hetzelfde zullen blijven. Maar voor mij is verandering juist leuk, ik opereer graag op het snijvlak van nieuwe technologie en de doorbraak daarvan in de maatschappij.”
“Vanuit Accenture deed ik veel opdrachten bij Vodafone. Maar toen zij mij vroegen om managing director te worden van Vodafone Japan, leek het mij beter dat niet meer als adviseur te doen en besloot ik bij hen in dienst te gaan. Na 1,5 jaar is het bedrijf echter verkocht aan een Japans bedrijf. Voor Vodafone een teleurstelling, maar voor mij persoonlijk niet, al waren de kinderen graag langer in Japan gebleven. Het leek mij wel wijs na die hectische tijd wat rust te nemen. Ik heb daarom een half jaar met mijn gezin in de Australische natuur gewoond, eerst met een zeilboot op het Great Barrier Reef, daarna in de woestijn.”
“Je moet oppassen dat je niet wordt gepusht in de richting van de dingen die je al hebt gedaan. Zo bezien kwam Greenpeace op een goed moment. Ze zochten een organisational director, waarmijn ervaring erg geschikt voor was. Bovendien had ik me verdiept in duurzaamheid en klimaatverandering. Greenpeace is een organisatie met veel mensen die redelijk radicaal denken, maar praat tegenwoordig ook mee op het niveau van de Verenigde Naties en overlegt met bedrijven als Dell en Nokia. Daar komt gelukkig bij dat ik interessant werk belangrijker vind dan inkomen. Dat is een luxepositie, omdat ik al sinds KPN Mobile op hetzelfde welvaartsniveau leef. Dat niveau bevalt goed en bouwt mijn vrijheid.”
“Via Greenpeace ontmoette ik Shai Agassi, de oprichter van Better Place, een Amerikaans bedrijf dat een opensource infrastructuur aanlegt voor elektrische auto’s en daarvoor samenwerkt met Renault-Nissan. Samen met regeringen, automakers, banken en energieleveranciers zet ik nu bedrijven op die netwerken beheren voor elektrische auto’s. Hier komt al mijn ervaring samen. Aan de ene kant leg ik uit hoe de nieuwe wereld eruitziet, aan de andere kant zorg ik voor netwerken van mensen en bedrijven die het kunnen uitvoeren. Het past bij mijn stijl van werken: op een positieve manier veranderen, enthousiasmeren.”
functie Global Business Development, Better Place (vanuit adviesbureau Sabik Beheer)
geboren 15 maart 1961
burgerlijke staat getrouwd, twee kinderen
nevenfunctie voorzitter medezeggenschapsraad Berlage Lyceum
afdrukken doorsturen
De MT nieuwsbrief brengt je dagelijks de business uit het nieuws.
