Een beetje zichzelfrespecterende leider doet aan zelfbedrog. Of onkent de realiteit zelfs bij tijd en wijle. Het past tenminste in zijn profiel, schrijft executive coach Marshall Goldsmith in zijn essay 'The Success Delusion'.

Executives besteden abnormaal veel belang aan het behouden van de controle over hun eigen toekomst en lot en overtuigen zichzelf dat hun succes een gevolg is van hun wil en talent. Geluk en omstandigheden hebben in hun ogen amper invloed. Volgens Goldsmith is dit een winnende attitude; een opgeblazen zelfbeeld creëert het zelfvertrouwen dat nodig is om moeilijke taken tot een goed einde te brengen.

Probleem is dat zulke krachtige gedachten ook een keerzijde hebben; niet in het minst wordt waardevolle feedback vaak eenvoudigweg genegeerd. Zulke leiders doen er goed aan dit probleem onder ogen te zien en ernaar te handelen, aldus Goldsmith, want al te vaak wordt kritiek gewoon weggelachen. De auteur richt zijn boodschap tot egocentrische leiders - velen onder hen zullen zijn raad dus waarschijnlijk in de wind slaan. Jonge werknemers blijven ondertussen vragende partij voor wat goed advies over hoe nét zo'n baas kan worden aangepakt.

Bron: Magazine of the Rotman School of Management

Meer over dit onderwerp:

• Onderzoek - Vindt u zichzelf een goede baas?
• Komt een manager bij de dokter: Goede manager is altijd positief
• De onfeilbare manager