Do's en dont's bij snelle groei

25 jun 2012 | Lucas de Vreugd

Wie snel groeit, zal zijn gedrag moeten veranderen. Tips van drie snelle ondernemers.

Vorige week beschreven we al de belangrijkste gedragsveranderingen die naar vormen komen bij snelle groeiers. Nu enkele do's en don'ts.

Do’s en don’ts

Voer een vaste vergaderstructuur in. Het kost tijd, maar je bereikt ermee dat je niet de hele dag bezig bent met het aansturen van medewerkers.
Waak ervoor dat je alleen met je bedrijf bezig bent. Plan bijvoorbeeld een vaste avond in voor sport of familie.
Maak een ‘don’t do’-lijstje. Welke activiteiten moet je nu juist níet ontplooien om focus te behouden?
Geef niet alleen verantwoordelijkheden uit handen, maar zorg ook voor een systeem om het overzicht te behouden.
Stop actiepunten niet weg in notulen, maar kies voor een systeem dat voor iedereen zichtbaar is (zoals het whiteboard in een vergaderruimte).
Houd het persoonlijk. Neem je medewerkers bijvoorbeeld in groepen uit eten of stuur al je medewerkers op dezelfde dag een persoonlijk bericht.

De drie snelle groeiers over hun successen:

1 van 3

Strootman Group

waar: Oudenbosch
fte’s: 75
opgericht in 1981
omzetgroei 200% in 4 jaar (2008-2011)

Op 24-jarige leeftijd neemt Henk Strootman een groentewinkel over. Later koopt hij een bazaar in Rotterdam. Hij heeft echter weinig affiniteit met de nonfood-producten die hij hier verkoopt en legt al snel een partij snacks in de winkel. De verkoop daarvan loopt zo goed dat de bazaar uitgroeit tot Strootman Group, een internationaal distributiebedrijf van chocoladeproducten van onder meer Mars, Cadburry en Toblerone. De klantengroep bestaat voornamelijk uit winkelketens die geen chocoladeproducten in hun standaardassortiment kennen, maar deze als impulsverkoop bij de kassa leggen. Een voorbeeld hiervan is Xenos.

Groeilessen van Henk Strootman

1. Vertrouw op je eigen kunnen

Ondanks zijn succes was Strootman enkele jaren geleden nog steeds onzeker over zijn eigen capaciteiten. “Ik dacht: Dadelijk val ik door de mand.” Strootman neemt deel aan een coachingprogramma en groeit langzamerhand in zelfvertrouwen. Hierdoor ontstaat meer durf om te investeren in personeel en om verantwoordelijkheden te delegeren.

2. Trek betrouwbaar personeel aan

Voor Strootman speelt vertrouwen een belangrijke rol in het uit handen geven van verantwoordelijkheden. Zo zet hij bijvoorbeeld een personeelsadvertentie in het Reformatorisch Dagblad en stelt hij een aantal inkopers aan die geen commerciële ervaring hebben. Medewerkers die op het eerste gezicht niet lijken te beschikken over de juiste papieren zijn onmisbaar geworden in de organisatie. “Mijn commercieel directeur was vroeger orgelverkoper.”

Volgende » « Vorige

Trefwoorden: Strategie