Status: stiekem toch wel belangrijk

25 apr 2012  |   Marjolein Niestadt  
Rolex

U geeft niets om status? Tot uw kantoor, secretaresse of leaseauto wordt afgepakt. Dan denkt u er ineens héél anders over.


# hetblijewerken
Als je mensen vraagt wat ze zo leuk vinden aan hun baan zullen ze niet snel zeggen dat ze kicken op de bijbehorende sociale status. En toch is het een belangrijke factor. “Iedereen vindt status belangrijk, vooral de mensen die zeggen dat ze er niets om geven”, zegt Richard van Berkel, auteur van het boek Status. “De status die anderen je toekennen, geeft aan welke rol je speelt in een groep.”Het Blije Werken
Dit is het vierde deel in de serie Het blije werken. MT onderzoekt dit voorjaar de oorzaken van zowel tevredenheid als onvrede op de werkvloer. Waarom moeten allerlei coaches ons helpen omgaan met stress, in onze kracht staan of onze passie vinden? Is er iets mis met het Nederlandse werkklimaat of vinden we zelfs de leukste baan nog niet goed genoeg? Deze week onder de loep: status.


Zelfs al zou je werkelijk niets om status geven, dan heb je er volgens Van Berkel nog steeds mee te maken. “Kijk naar advocaten. Als een bedrijf voor een ingewikkelde juridische kwestie een goede advocaat zoekt, kiezen ze eerder voor een sjiek kantoor aan de Amsterdamse Zuidas dan voor een bureautje ergens achteraf. We doen in Nederland ten onrechte een beetje lacherig over status, maar in je carrière is het heel functioneel. Als je bijvoorbeeld status hebt verworven vanwege je vakkennis, krijg je meer gedaan dan een pas afgestudeerde academicus die zich nog moet bewijzen.”

Meer ‘managers’, minder status

Het is dus niet zo gek om status wél belangrijk te vinden in je baan. Maar het begrip blijft een beetje beladen. Els Ackerman, loopbaanadviseur en auteur van het boek ‘Help ik zoek mijn passie’, ziet dat terug in haar praktijk. “Vooral mensen van boven de 40 hebben het gevoel dat je status niet belangrijk ‘mag’ vinden. Onder jongeren ligt dat anders. Die noemen het vaak wel als belangrijke waarde.” Volgens Ackerman krijgen daarom ook steeds meer functies een naam met ‘manager’ erin, zelfs als er helemaal geen leiding wordt gegeven. “Functies als projectmanager of salesmanager heetten 10 à 15 jaar geleden anders. Maar veel jonge mensen vinden het belangrijk om zich manager te kunnen noemen.”

Van Berkel wijst er nog even fijntjes op dat het met het aanzien van managers tegenwoordig ook wel meevalt. “De echt statusrijke beroepen vind je niet in het reguliere bedrijfsleven, dan moet je eerder denken aan hartchirurgen en piloten bij de KLM.” Managers zijn overigens niet de enige die aan status hebben moeten inboeten. Ook politieagenten, leraren en burgemeesters zijn van hun voetstuk gevallen.

1 | 2 | 3 | volgende pagina »
Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:
René Bohnsack: 'Tesla kan best de nieuwe General Motors worden'

René Bohnsack: 'Tesla kan best de nieuwe General Motors worden'

Wanneer wordt de duurzame auto écht een massaproduct? Eén ding staat vast: Tesla wil wel. Lees verder

Groei uitzendmarkt houdt aan; AB InBev incasseert volumedaling

Groei uitzendmarkt houdt aan; AB InBev incasseert volumedaling

Plus: Dedact is Sprout Challenger van het Jaar, Desso overgenomen door Tarkett en Apple-ceo Tim Cook komt uit de kast. Lees verder

Bas Haring: 'Waarom ik hou van ont-ernstigen'

Bas Haring: 'Waarom ik hou van ont-ernstigen'

Op showbizz wordt vaak neergekeken. Maar dat is lang niet altijd terecht, zegt Bas Haring. Weinig anders kan zo goed het zware licht maken. Lees verder

'In anderen zit altijd meer intelligentie dan in jouw wilskracht'

'In anderen zit altijd meer intelligentie dan in jouw wilskracht'

Loslaten wordt ondergewaardeerd, zeker op managementniveau. Maar loslaten is ruimte maken voor anderen, zegt Ralph Freelink. Dat zouden we vaker moeten doen. Lees verder

Waarom leiderschap niet draait om dominantie, maar om wilskracht

Waarom leiderschap niet draait om dominantie, maar om wilskracht

Dominante leiders lijken misschien heel krachtig, in de praktijk krijgen leiders die hun interne processen op orde hebben veel meer voor elkaar. Tijd om uw wilskracht te trainen! Lees verder

Vodafone: ‘Op zoek naar meer efficiency’

Vodafone: ‘Op zoek naar meer efficiency’

Vodafone verbruikt net zoveel energie als een middelgrote stad in Nederland. Hoe bespaart én verduurzaamt dit telecomconcern? Lees verder

'Succes schuilt vooral in het zoeken naar: wat is jouw ene ding?'

'Succes schuilt vooral in het zoeken naar: wat is jouw ene ding?'

Succes is vooral een gevolg van focus, zegt Ralph Freelink. Zoek jouw ‘ene ding’ en je zult tijd, ruimte en energie winnen. Lees verder

Dit zijn de 11 belangrijkste leiderschapspatronen - en hun schaduwkant

Dit zijn de 11 belangrijkste leiderschapspatronen - en hun schaduwkant

In iedere manager schuilt een beetje Dr. Jekyll én Mr. Hyde. Wie deze schaduwkanten kent, kan ze productief maken. Lees verder

Blije medewerkers leveren geld op - waarom snappen veel bedrijven dat nog niet?

Blije medewerkers leveren geld op - waarom snappen veel bedrijven dat nog niet?

Blije medewerkers leiden aantoonbaar tot blijere klanten - en dus: betere omzet. Waarom tonen nog steeds zo weinig bedrijven dat ze dat snappen? Lees verder

6 apps en tools voor duurzaam ondernemen

6 apps en tools voor duurzaam ondernemen

Als maatschappelijk verantwoord ondernemer hoef je het wiel niet opnieuw uit te vinden. Veel handige online hulpmiddelen helpen je zo op weg. Lees verder

Whitepapers
Meer whitepapers »
 
Volg MT op Facebook
X