Europees gehakketak en Haagse onenigheid

16 mrt 2012  |   Djaja Ottenhof  
De eurocrisis

Het journalistieke boek is in. Aan de lopende band proberen journalisten lezers in boekvorm een blik achter de schermen van het nieuws te geven. Zo ook Martin Visser met De Eurocrisis, Onthullend verslag van politiek falen.

Naar verluid is het boek van de Brusselse correspondent van het FD op het ministerie van Financien met schouder ophalen ontvangen. “Dit was toch allemaal al bekend, wat is het nieuws?”, is de teneur. Als een journalistiek boek zo landt bij de mensen over wie het gaat, is ergens iets niet helemaal goed gegaan.

Eurpees gehakketak

Visser geeft een uitgebreid verslag van het gehakketak tussen Europese leiders. Terwijl de crisis op de financiele markten langzaam escaleert, worstelen Merkozy, Herman van Rompuy, Jan Kees de Jager en de vele, vele andere betrokken politici en ambtenaren met de vraag “hoe brengen we de rust terug?” Visser schetst de geschiedenis waartegen dit zich afspeelt. Het schuldgevoel dat Duitsland altijd aanzette een pro-Europese koers te varen en het verschil tussen Zuid- en Noord-Europese centrale bankiers, voor en na het ontstaan van de euro en de ECB.

Dogmatische ambtenaren?

Maar dit wisten we allemaal. Het boek wordt eigenlijk pas interessant op het moment dat Visser licht schijnt op de gebeurtenissen op het Nederlandse ministerie van Financien. We leren dat ambtenaren fel gekant waren tegen de lijn dat de private sector moet ‘meebetalen’ aan de ‘redding’ van Griekenland. Dit is interessant.

GERECENSEERD:
De Eurocrisis
Martin Visser
(Business Contact, 240 pagina’s)
Dat een hele trits topambtenaren vertrekt maakt het extra pikant. Visser somt ze even op: Gerritse, Knot, Verwey, allemaal weggepromoveerd. Maar hoe heeft de minister dit aangepakt? Hoe vielen de promoties bij andere ambtenaren? Wat deed het meningsverschil over de private bijdrage voor de verhoudingen? Wat vinden de topambtenaren eigenlijk van deze minister?

Scenario's voor het einde van de euro

We leren ook dat op het ministerie scenario’s zijn gemaakt voor het vertrek van een of meer landen uit de euro en zelfs het uiteenvallen van de muntunie. Dit is niet verrassend maar, voor zover wij overzien, voor het eerst dat we ergens expliciet lezen dat een overheid in de eurozone plannen smeedde voor ‘het onbespreekbare’.

Maar veel verder dan een losse alinea komt Visser niet. Wat behelsden deze scenario’s precies? Hoeveel ambtenaren werkten eraan? Wie nam het initiatief? Hoe hield men het binnenskamers? Het uitlekken van dergelijke plannen zou namelijk een katalysator van de crisis kunnen zijn: in de woorden van een NRC-redacteur : ‘the mother of all self-fulfilling prophecies’.

We scheren langs het oppervlak

Zo scheren we langs het oppervlak en denken ‘klinkt goed, dit smaakt naar meer’, om dan toch niet echt de diepte in te gaan. Dit is natuurlijk goed te begrijpen. De eurocrisis is namelijk nog helemaal geen gesloten boek en de minister waarover het hier gaat zit nog ferm in het zadel. Dat maakt onvermijdelijk dat betrokkenen niet het achterste van hun tong laten zien.

Geen boek voor de echte nieuwsfanaat

Visser moet gecomplimenteerd worden voor zijn journalistieke werk. Maar hij heeft ook bij de verschillende praatprogramma’s op televisie gezeten om de vruchten hiervan te delen en ze bovendien opgeschreven in het FD. Dit maakt “De eurocrisis” voor wie nieuws zijn werk of hobby is eigenlijk overbodig. Voor wie er de afgelopen jaren niet bovenop heeft gezeten is het lezen van dit boek een goede manier om up to speed te komen. Over de crisis zelf is het laatste woord immers nog lang niet geschreven.

Eerdere boekrecensies:

Gerelateerde artikelen:


Gegevens ontvanger
Naam ontvanger:
Email ontvanger:
Jouw gegevens
Naam:
Email:
'Wereldmanager' Arthur van Hoff brengt 'Netflix van VR' naar Amsterdam

'Wereldmanager' Arthur van Hoff brengt 'Netflix van VR' naar Amsterdam

Virtual reality-bedrijf Jaunt opent een kantoor in Amsterdam. Internetpionier Michiel Frackers gaat de programmeerhub leiden. Lees verder

'We gebruiken te veel excuses om mensen niet aan te hoeven spreken'

'We gebruiken te veel excuses om mensen niet aan te hoeven spreken'

Anderen aanspreken op hun gedrag, we blijven het als managers maar moeilijk vinden. Toch doen, raadt Gytha Heins aan. Lees verder

Dit zeggen managers zelf over wat ze het allermoeilijkst vinden: anderen aanspreken

Dit zeggen managers zelf over wat ze het allermoeilijkst vinden: anderen aanspreken

Er is weinig wat managers zo lastig vinden als het aanspreken van hun medewerkers. Dit is wat ze er letterlijk over te zeggen hebben. Lees verder

Nog geen 20% managers zegt verkeerd gedrag permanent te kunnen bijsturen

Nog geen 20% managers zegt verkeerd gedrag permanent te kunnen bijsturen

Nog geen 20 procent van de managers in Nederland zegt niet-effectief gedrag van zijn of haar medewerkers permanent te kunnen bijsturen. Lees verder

Hoe veranker je continue verandering in je bedrijfscultuur?

Hoe veranker je continue verandering in je bedrijfscultuur?

Hoe maak je continu veranderen deel van je bedrijfscultuur? Een praktijkvoorbeeld: ‘We hebben de deken aardig opgeschud.’ Lees verder

Groen licht voor fusie Ahold en Delhaize; Investering door TMG in Talpa vervalt

Groen licht voor fusie Ahold en Delhaize; Investering door TMG in Talpa vervalt

Plus: Minder winst en omzet voor Philips Lighting; Verizon heeft 4,8 miljard over voor Yahoo en L’Oreal neemt IT Cosmetics over Lees verder

De lerende machine is straks overal. Deze 5 voorbeelden geven een kijkje in de toekomst

De lerende machine is straks overal. Deze 5 voorbeelden geven een kijkje in de toekomst

Machines die zichzelf leren verbeteren, we zijn er nog maar een kleine stap van verwijderd. Deze 5 voorbeelden laten zien hoe ver we zijn. Lees verder

Waarom de manager zelf het grootste obstakel voor innovatie is

Waarom de manager zelf het grootste obstakel voor innovatie is

Managers zijn van nature negatief. Daardoor zijn ze ongeschikt om ideeën van medewerkers te beoordelen, stelt wetenschapper Adam Grant. Lees verder

Tesla-ceo Elon Musk is nog lang niet klaar

Tesla-ceo Elon Musk is nog lang niet klaar

Elektrische auto's maken is voor Elon Musk niet genoeg. Wat staat er allemaal in Tesla's Masterplan, deel 2? Lees verder

Bezorging in steden moet schoner en slimmer; maar hoe doe je dat?

Bezorging in steden moet schoner en slimmer; maar hoe doe je dat?

Steden worden steeds voller en vuiler. Om het leefbaar te houden moet de distributie daarom schoner en slimmer. Hoe doe je dat? Lees verder

 
Volg MT op Twitter


@MTNieuws op Twitter
X