Hoewel 90 procent van de topmanagers innovatie als een strategische topprioriteit beschouwen, blijkt de helft ontevreden over de financiële resultaten die ze boeken op innovatieprojecten.

Dat blijkt uit onderzoek onder duizend managers door de Boston Consulting Group (BCG).

De belangrijkste oorzaak voor deze bevindingen blijkt het verwarren van ideeën en uitvindingen met innovatie. Echte innovatie moet - direct of indirect- tot hogere winsten leiden. Maar zelfs wanneer bedrijven dit erkennen, hebben ze er meestal geen benul van welke innovaties een kans maken om geld op te leveren en welke geldverslindende projecten worden.

Volgens Jim Andrew en Hal Sirkin, de auteurs van het boek Payback: Reaping the Rewards of Innovation heeft het innovatieprobleem niets te maken met goede ideeën, die zijn er volop. Maar vaak worden bij innovatieprojecten geld en menselijke middelen verspild. De uitdaging bestaat er volgens de auteurs in om vroeg de projecten te identificeren met potentieel, zodat ze sneller naar de markt kunnen worden gebracht en de kans op succes groter is.
(Managementsite)