Werknemers zijn weinig ondernemend omdat ze bang zijn fouten te maken. Omdat ze niet weten welke fouten getolereerd worden, en welke niet, nemen ze het zekere voor het onzekere.

Dat zegt Paul van Scherpenseel, oprichter van Grow2Go, een Bureau voor Organisatieverandering, in De Scopist. Volgens Scherpenseel krijg je pas een dynamische organisatie als je medewerkers misstappen laat maken zonder dat die de carrière schaden. “Natuurlijk wel eerst duidelijk aangeven op welke gebieden er geëxperimenteerd mag worden. Alleen met een duidelijk kader kan er vernieuwd worden. Medewerkers zijn over het algemeen best bereid om hun nek uit te steken, als ze maar weten wat ze zich kunnen veroorloven. Waar gehakt wordt, vallen immers spaanders."

Vernieuwing kan namelijk pas ontstaan binnen een duidelijk kader, zegt Van Scherpenseel. "Een kader zorgt voor focus en maakt duidelijk onder welke omstandigheden men de ruimte heeft om te experimenteren. Dat biedt duidelijkheid voor medewerkers over welke fouten ze zich kunnen veroorloven en ze voelen zich niet overgeleverd aan wat hun directe leidinggevende toevallig belangrijk vindt.”
(Express.be)